無駄なものを早めに見極め、優先度をつけ、いかにスピーディに仕事をこなしていくか。それが賢く成果を出す方法だ。目の前の先輩たちも、そうやって働いている人も多いのではないかと思います。
でも、そうした人たちの問題点は、仕事の判断軸が自分になるということです。結局自分が効率的に働けるか、自分が求められている仕事量を時間内にこなせるかが最大の判断軸になっていくのです。
すると、できる範囲のこと、無理のないことに収まっていってしまうのです。
(高橋克杈『「上司がさっぱりわかってくれない」と思っているあなたへ』による)
Bản dịch do AI thực hiện, đối chiếu giữa hai mô hình.
Làm thế nào để sớm nhận ra những việc vô ích, sắp xếp thứ tự ưu tiên và xử lý công việc thật nhanh chóng. Đó là cách làm việc thông minh để tạo ra kết quả. Tôi nghĩ trong số những người đi trước mà bạn thấy trước mắt mình cũng có nhiều người làm việc theo cách đó.
Nhưng vấn đề của những người như vậy là tiêu chuẩn để họ phán đoán công việc cuối cùng lại trở thành chính bản thân họ. Cuối cùng, tiêu chuẩn lớn nhất dần trở thành việc bản thân họ có thể làm việc hiệu quả hay không, có thể hoàn thành khối lượng công việc được yêu cầu trong thời gian quy định hay không.
Kết quả là họ cứ thu mình vào những việc nằm trong khả năng, những việc không quá sức.
(Theo Takahashi Katsumata, “Gửi bạn, người đang nghĩ rằng ‘Sếp chẳng hiểu mình chút nào’”)
Bình luận