たとえば、定期検査というのがありますね。これ、私たちハンバーガーを作って売る店には意味がないんです。いつ調査に来るかわかっているなら、その日だけしっかり対応しておけばいい。ほかの日は、手を抜いても安心だと考えるようになる。それでは、万一事故が起こった場合に、対応できない。むしろ事故の起きる可能性が高いと言ったほうがいい。
企業の経営は、常に、最悪のことを考えておかなければならない。最悪の事態を防ぐには、あらゆる可能性を考慮して、注意を払う必要があるんです。
Bản dịch do AI thực hiện, đối chiếu giữa hai mô hình.
Chẳng hạn, có cái gọi là kiểm tra định kỳ, đúng không? Nhưng đối với những cửa hàng như chúng tôi, nơi làm và bán hamburger, việc đó chẳng có ý nghĩa gì. Nếu biết trước khi nào người ta sẽ đến kiểm tra thì chỉ cần ứng phó thật nghiêm chỉnh vào đúng ngày đó là được. Rồi người ta sẽ bắt đầu nghĩ rằng vào những ngày khác có làm qua loa một chút cũng không sao. Như vậy, nếu chẳng may xảy ra sự cố thì sẽ không thể ứng phó được. Thậm chí có thể nói rằng khả năng xảy ra sự cố còn cao hơn.
Trong quản lý doanh nghiệp, lúc nào cũng phải tính đến tình huống xấu nhất. Để ngăn chặn tình huống xấu nhất, cần phải tính đến mọi khả năng và luôn hết sức chú ý.
Bình luận