下の文章は、企業のあり方についての本を出版した人が、その本の内容を紹介したものである。
最近、企業の不祥事(注1)が相次いでいますが、問題を起こす企業には共通点があると思います。それは「社員を大切にしていない」ということです。「社員を大切にする」とは、給料が高いとか、福利厚生(注2)を充実させるということではなく、仕事を通じて成長できるとか、仲間と協力して物事を成し遂げる達成感が感じられるといったことです。問題のある企業はこれらをないがしろ(注3)にし、利益だけしか見ていないのです。
ただ、ここ数年、社員を大切にしながらも業績(注4)を上げている企業が増えています。「社員を大切にするなどと甘いことを言っていたら、経営は成り立たない」と言われる中で、なぜそれが可能なのか。その条件を探ることが、本書の執筆理由です。
そこで一つ明らかになったのは、通常とは異なるリーダーの姿です。多くの場合、非常に優れたリーダーがいて、社員はただ従っていれば業績が良くなるということが想定されますが、社員を大切にしながら業績を上げる企業のリーダーはそうではなく、社員を主役にするのです。私はこれをスポンサーシップと名付けましたが、そこでは社員がどんどん力をつけ、育っていきます。
(柴田昌治「リーダーシップからスポンサーシップへ」『フォーブス』2007年9月号による)
(注1)不祥事:社会に迷惑をかけるような失敗や間違い
(注2)福利厚生:企業が従業員やその家族のためになるように作った制度や施設
(注3)ないがしろ:軽く考えること
(注4)業績:仕事の成果や実績
AI translation, cross-checked between two models.
The passage below is an introduction by an author to the contents of a book they published about how companies should operate.
Recently, corporate scandals have occurred one after another, and I believe that the companies that cause such problems have something in common.(注1) That is, they “do not value their employees.” “Valuing employees” does not mean paying high salaries or providing generous benefits; it means allowing them to grow through their work and to experience the sense of achievement that comes from accomplishing things together with colleagues.(注2) Problematic companies neglect these things and focus only on profits.(注3)
However, in the past few years, more companies have been improving their performance while still valuing their employees.(注4) When people say, “You cannot run a business if you indulge in soft ideas like valuing employees,” how is it nevertheless possible? Exploring the conditions that make this possible is the reason I wrote this book.
One thing that became clear in the process was the existence of a kind of leader different from the conventional model. Usually, people imagine an exceptionally capable leader whom employees merely need to follow for performance to improve, but leaders at companies that both value employees and achieve strong results are different: they make the employees the main players. I have named this “sponsorship,” and in such an environment employees steadily develop their abilities and grow.
(Based on Shibata Masaharu, “From Leadership to Sponsorship,” Forbes, September 2007)
(Note 1) Scandal: a failure or mistake that causes trouble for society.
(Note 2) Employee benefits: systems or facilities established by a company for the benefit of its employees and their families.
(Note 3) Naigashiro: to treat something as unimportant or neglect it.
(Note 4) Business performance: the results or achievements of work.
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